３．⼦育ての環境整備保育の受け⽫整備 : 待機児童の解消を⽬指し、平成

３．⼦育ての環境整備
保育の受け⽫整備 : 待機児童の解消を⽬指し、平成29年度末までの整備量を40万⼈分から50万⼈分に 上積み。企業主導型保育の推進。

保育⼠の処遇改善 : 新たに２％相当（⽉額6,000円程度）の改善を⾏うとともに、予算措置が執⾏⾯で 適切に賃⾦に反映されるようにしつつ、保育⼠としての技能・経験を積んだ職員について、 現在⽉額４万円ある全産業の⼥性労働者との賃⾦差がなくなるよう、追加的な処遇改善。 なお、全産業の男⼥労働者間の賃⾦差については、⼥性活躍推進法や同⼀労働同⼀ 賃⾦に向けた取組を進めていく中で、今後、全体として、縮めていく。保育⼠についても、 必要に応じて、更なる処遇改善。

多様な保育⼠の確保・育成 : 返済免除型の貸付制度の拡充、ＩＣＴ等を活⽤した⽣産性向上等の総合的取組。

放課後児童クラブの整備 : 平成31年度末までに30万⼈分の追加的な受け⽫整備。職員の処遇改善や業務負担 軽減対策を進めるとともに、追加的な受け⽫整備を平成30年度末に前倒して実現する ための⽅策を検討。

４．介護の環境整備
介護の受け⽫整備 : 介護離職ゼロを⽬指し、現⾏計画等における約38万⼈分以上（2015年度から2020年度 までの増加分）の整備加速化に加え、2020年代初頭までに約50万⼈分を整備。

介護⼈材の処遇改善 : 競合他産業との賃⾦差がなくなるよう、平成29年度からキャリアアップの仕組みを構築し、 ⽉額平均１万円相当を改善。

多様な介護⼈材の 確保・育成 : 返済免除型の貸付制度の拡充、⾼齢⼈材の活⽤、介護ロボットやＩＣＴ等を活⽤した ⽣産性向上等の総合的取組。

결과 (한국어) 1:

3. 육아 환경 정비보육의 접시 정비: 대기 아동의 해소를 목표로, 헤세이 19 년도 말까지 정비 금액 40만 ~ 50 만명 분에 上積み. 기업 주도의 보육 추진.보육 사의 처 우 개선: 새로운 2% (매월 6000 엔 정도)의 개선, 예산 조치가 집행 측면에서 적절 하 게 임금에 반영 되도록 하면서 보육 전문가로 기술 및 숙련 된 직원에 대해 매월 40000 원 호텔 산업 여성 노동자와 임금 차이가 없도록 추가 처 우 개선. 게다가, 전체 산업의 남녀 노동자 간의 임금 차이는 여성의 활약 추진 법 및 동일 노동 동일 임금에 대 한 연구를 진행 중 이며 앞으로 총괄 하 여 긴축 한다. 보육 전문가에 대해서도 필요에 따라 그 이상의 처 우 개선.다양 한 보육 전문가 확보 및 육성: 상환 면제 형식의 대출 제도 확충, ICT 등을 활용 한 생산성 향상 등 종합적 대처.방과 후 아동 클럽 서비스: 헤이세이 31 연말까지 30 만명 분의 추가 접시 서비스. 인력 처 우 개선 및 업무 부담 경감 대책을 전진과 함께, 추가적인 접시를 헤이세이 30 연말로 앞당겨 실현 하는 방안을 검토.4. 간호 환경 정비개호 접시 서비스: 간호 이직 0을 목표로, 현재 계획 등에서 약 380000 인 분 이상 (2015 년부터 2020 년까지 증가) 정비 가속 외에 2020 년대 초까지 대략 500000 인 분을 서비스. 간호 인력 처 우 개선: 충돌 다른 산업과의 임금 차이가 없도록, 헤이세이 19 년도부터 경력을 구축 하 고, 한달 평균 1만 엔 상당을 개선. 다양 한 간호 인력 확보 · 육성: 상환 면제 형식의 대출 제도 확충, 노인 인력 활용, 간호 로봇 또는 ICT 등을 활용 한 생산성 향상 등 종합적 대처.

결과 (한국어) 2:

3. ⼦育て환경 정비
보육받은 ⽫ 정비 : 대기 아동 해소를 ⽬指해, 헤세이 29 연도말까지 정비 량을 40 만 ⼈分에서 50 만 ⼈分에 얹어. 기업 주도형 보육의 추진.

보육 ⼠의 처우 개선 : 새로운 2 % 상당 (⽉額6,000 엔 정도)의 개선을 ⾏ 것이다 함께 예산 조치가 집행 ⾏⾯에서 제대로 임금 ⾦에 반영되도록하면서 보육 ⼠로서의 기능 · 경험을 쌓은 직원에 대해 현재 ⽉額4 만엔의 전체 산업의 ⼥性노동자와의 임금 ⾦差이 없도록 추가적인 처우 개선. 또한 전체 산업의 남자 ⼥ 노동자 간의 임금 ⾦差내용은 ⼥性활약 추진 법 및 동 ⼀ 노동이 ⼀ 임금 ⾦을 향한 대처를 진행시켜 나가는 가운데, 향후 전반적으로 줄여 나간다. 보육 ⼠에 대해서도 필요에 따라 더욱 처우 개선.

다양한 보육 ⼠의 확보 · 육성 : 상환 면제 형의 대출 제도 확충, ICT 등을活⽤ 한 ⽣産향상 등 종합적인 대책.

방과후 아동 클럽의 정비 : 헤세이 31 년 말까지 30 만 ⼈分의 추가적인받은 ⽫ 정비. 직원의 처우 개선과 업무 부담 경감 대책을 추진 함과 동시에 추가적인받은 ⽫ 정비를 2018 년 말에 앞당겨 실현하기위한 ⽅策을 검토.

4. 간호 환경 정비
간호받은 ⽫ 정비 : 간호 이직 제로를 ⽬指하고 현 ⾏ 계획 등에있어서 약 38 만 ⼈分이상 (2015 년도부터 2020 년도까지의 증가분)의 정비 가속화 외에도 2020 년대 초반까지 약 50 만 ⼈分을 정비.

간호 ⼈材의 처우 개선 : 충돌 타 산업과의 임금 ⾦差이 없도록, 헤세이 29 년도부터 경력의 구조를 구축하고 ⽉額평균 1 만엔 상당을 개선.

다양한 간호 ⼈材의 확보 · 육성 : 상환 면제 형의 대출 제도 확충, ⾼齢⼈材의 활동 ⽤ 개호 로봇과 ICT 등을活⽤ 한 ⽣産향상 등 종합적인 대책.

결과 (한국어) 3:

3. ⼦ 육성 환경 정비보육 받다 ⽫ 정비: 대기 어린이 없애다 ⽬ 손가락, 平成 29 연말 건설 양 은 40만 ⼈ 분 50만 ⼈ 없이 증가했다.기업 주도적 보육 추진.보육 ⼠ 개선 대우: 새로운 2% 상당히 (⽉ 액 61000 엔 정도) 개선 동시에 ⾏ 때문에 예산 조치 굳게 ⾏ ⾯ 적당히 비용 ⾦ 반영 같은 편에 및 보육 ⼠ 기능 및 경험 이 풍 부하 직원, 지금 ⽉ 이마 관한 4만 엔) 전 산업의 ⼥ 성 공 사람의 임금 잃어버린 ⾦ 거의 같은 추가 성적 처우를 개선하다.또 다 산업 남자 ⼥ 근로자 사이의 차표 ⾦ 거의 분야에서 ⼥ 성 활발하다 추진 법 과 같은 노동에 같은 ⼀ ⼀ 비용 ⾦ 향해 찾다 그룹 추진 중인 앞으로 전체,.보육 ⼠ 기 도 필요 한층 처우를 개선하다.다양한 보육 ⼠ 확보 · 육성: 반납 면제 형 대출 제도의 확장, ICT 등 산 ⽤ 거야 ⽣ 생산 성적 향상 등 글로벌 그룹 찾다.방과 후 어린이 클럽 정비: 平成 31 연말 30 만 ⼈ 점 추가 성적 받다 ⽫ 정비.스태프 대우 개선 및 업무 부담을 경감하다 대책 추진, 추가적 받다 ⽫ 정비 平成 연도말 미리 30 온 실현 ⽅ 대책 検 받는다.4. 간호 환경 정비한낱 보호하다 받다 ⽫ 정비: 간호하다 휴직 제로 ⽬ 이란 현 ⾏ 계획은 등 중 약 38 만 ⼈ 분 이상 (2015 이여 ~ 2020년 때까지 증가 부분) 건설 가속화 외에 또 게다가 2020년까지 년대 초 부터 약 50만 ⼈ 분 정비.한낱 보호하다 ⼈ 재료 개선 대우: 경쟁 기타 산업의 차표 ⾦ 거의 잃어버린 것처럼 平成 29 년 부터 승진 있는 체제 를 세우다 ⽉ 이마 평균 1만 엔 상당히 개선하다.다양한 간호하다 ⼈ 자료 확보 · 육성: 반납 면제 형 대출 제도의 확장, ⾼ 齢 ⼈ 재료 살 ⽤, 간호하다 로봇 및 ICT 등 산 ⽤ 거야 ⽣ 생산 성적 향상 등 글로벌 그룹 찾다.