働者との賃金差がなくなるよう、追加的な処遇改善を行う。児童養護施設等 においても、その業務に相応の処遇改善を行う。なお、全産業の男女労働者  번역 - 働者との賃金差がなくなるよう、追加的な処遇改善を行う。児童養護施設等 においても、その業務に相応の処遇改善を行う。なお、全産業の男女労働者  한국어 말하는 방법

働者との賃金差がなくなるよう、追加的な処遇改善を行う。児童養護施設等

働者との賃金差がなくなるよう、追加的な処遇改善を行う。児童養護施設等 においても、その業務に相応の処遇改善を行う。なお、全産業の男女労働者 間の賃金差については、女性活躍推進法や同一労働同一賃金に向けた取組を 進めていく中で、今後、全体として、縮めていく。保育士についても、必要 に応じて、更なる処遇改善を行う。 多様な保育士の確保・育成に向けて、保育士を目指す学生に返済を免除す る月5万円の修学資金貸付制度を拡充し、いったん仕事を離れた人が再び仕 事に就く場合の 20 万円の再就職準備金貸付制度を創設した。また、保育所 が保育補助者を雇用して保育士の負担を軽減する場合には、約 295 万円の返 還免除付きの貸付を行う事業を創設した。このような施策については、更な る充実を図る。チーム保育を推進する保育所には手厚く運営費を交付して、 保育士の負担軽減やキャリアに応じた賃金改善を後押しする。さらに、ICT 等を活用した生産性向上による労働負担軽減、保育士の勤務環境の改善など に取り組む。 大都市圏を中心になお多くの待機者がおり、緊急的に対応すべき措置とし て、待機児童が集中している関連自治体などと連携して対応策を取りまとめ たところであり、速やかに実行していく。 このように、保育の受け皿整備に加えて、保育士の処遇改善、多様な人材 の確保・育成、生産性の向上を通じた労働負担の軽減を柱として9万人の保 育人材の確保に総合的に取り組み、待機児童解消の実現を目指す。
(放課後児童クラブ・放課後子供教室の整備及び一体実施) 共働き家庭等のいわゆる小1の壁を打破するとともに次代を担う人材を 育成するため、平成 31 年度末(2019 年度末)までに放課後児童クラブ 30 万 人の追加的な受け皿整備を進め、全小学校区に当たる約2万か所で放課後児 童クラブと放課後子供教室を連携して事業実施し、その半分に当たる約 1 万 か所で一体として事業実施する。さらに、放課後児童クラブについて、経験 等に応じた職員の処遇改善や業務負担軽減対策を進めるとともに、追加的な 受け皿整備を平成 30 年度末(2018 年度末)に前倒して実現するための方策 を検討する。なお、処遇改善に当たっては、予算措置が執行面で適切に賃金 に反映されるようにする。
(2)すべての子供が希望する教育を受けられる環境の整備 すべての子供が夢に向かって頑張ることができる社会をつくらなければ ならない。未来を担う子供たちへの投資を拡大し、格差が固定化せず、誰に もチャンスがある一億総活躍社会を創っていく。
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합쳐지면서와 임금 차이가 없도록 추가 처 우 개선 합니다. 고아 원 등에 있어서도 업무에 합당 한 처 우 개선 합니다. 게다가, 전체 산업의 남녀 노동자 간의 임금 차이는 여성의 활약 추진 법 및 동일 노동 동일 임금에 대 한 연구를 진행 중 이며 앞으로 총괄 하 여 긴축 한다. 보육 전문가에 대해서도 필요에 따라 그 이상의 처 우 개선 합니다. 다양 한 보육 전문가 확보 및 육성을 위해 보육 전문가를 목표로 하는 학생에 게 상환을 면제 월 50000 엔 수학 자금 대출 제도를 확충 하 고 일단 일 떨어져 사람이 다시 일을 할 때 200000 원 재 취업 준비금 대출 제도를 설립 했다. 또한 보육은 보육 조력자를 고용 하 여 보육 사의 부담을 경감 하는 경우에는 약 2950000 원이 환수 면제 된 대출을 실시 하는 사업을 발견 했다. 이러한 시책에 대해서는, 한층 충실을 도모 한다. 팀 보육을 추진 하는 보육원에 게 운영비를 교부 하 여 보육 자의 부담 경감과 경력에 따라 임금 향상을 밀어 준다. 더하여, ICT 등을 활용 한 생산성 향상에의 한 노동 부담 경감, 보육 사의 근무 환경 개선 등에 종사 한다. 대도시를 중심으로 게다가 많은 대기 자가 되며, 긴급 대응 해야하는 조치로 대기 아동이 집중 하 고 있는 관련 기관 등과 연계 하 여 대응책을 정리해 한 곳이 고, 신속 하 게 실행 합니다. 이와 같이, 보육 접시 서비스 이외에 보육 사의 처 우 개선, 다양 한 인재 확보 ㆍ 육성, 생산성 향상을 통한 노동 부담 완화를 기둥으로 9 만명의 보육 인력 확보에 종합적으로 대처 하면 대기 아동의 해소 실현을 목표로 한다.(방과 후 아동 클럽 ・ 방과후 어린이 교실 정비 및 소속 실시) 맞 벌이 가정 등의 소위 소 1 벽을 무 너 뜨 리와 함께 차세대를 짊어질 인재를 육성 하기 위해 헤세 31 연말 (2019 연말)까지 방과 후 아동 클럽 300000 명의 추가적인 접시를 추진, 전체 초등학교 병에 맞는 약 2만 곳에서 방과 후 아동 클럽 및 방과 후 아동 교실을 함께 사업 실시 하 고 그 반에 해당 하는 약 1만 곳에서 일체 사업 실시 한다. 또한, 방과 후 아동 클럽, 경험 등에 따라 공무원 처 우 개선 및 업무 부담 경감 대책을 전진과 함께, 추가적인 접시를 헤이세이 30 연말 (2018 년도 말)로 앞당겨 서 실현 하기 위한 방안을 검토 한다. 게다가, 처 우 개선에 있어서는 예산 조치가 집행 측면에서 적절 하 게 임금에 반영 되도록 한다.(2) 모든 아 이들이 원하는 교육을 받을 수 있는 환경의 정비 모든 아이가 꿈을 향해 일할 수 있는 사회를 건설 해야 한다. 미래를 짊어질 어린이 들에 대 한 투자를 확대 하 고 격차를 고정 하지 않고 누구에 게 나 기회가 있는 1 억 총 활약 사회를 만들어 나간다.
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노동자와의 임금 차이가 없도록 추가적인 처우 개선을 실시한다. 고아원 등에서도 그 업무에 상응하는 처우 개선을 실시한다. 또한 전체 산업의 남녀 노동자 간의 임금 차이는 여성 활약 추진 법이나 동일 노동 동일 임금을 향한 대처를 진행시켜 나가는 가운데, 향후 전반적으로 줄여 나간다. 보육사에 대해서도 필요에 따라 더욱 처우 개선을 실시한다. 다양한 보육사의 확보 · 육성을 향해서, 보육사를 목표로하는 학생에게 상환을 면제하는 달 5 만엔의 수학 자금 대출 제도를 확충하고 일단 작업을 떠난 사람들이 다시 사 일에 종사 경우 20 만엔의 재취업 준비금 대출 제도를 창설했다. 또한 보육 보육 보조자를 고용하고 보육사의 부담을 경감하는 경우에는 약 295 만엔의 반환 환원 면제 된 대출을 실시하는 사업을 발견했다. 이러한 시책은 사라지하는 충실을 도모한다. 팀 보육을 추진하는 보육은 극진히 운영비를 교부하여 보육의 부담 경감과 경력에 따라 임금 개선을 밀어 준다. 또한 ICT 등을 활용 한 생산성 향상에 따른 노동 부담 경감, 보육 교사의 근무 환경 개선 등을 추진한다. 대도시를 중심으로 또한 많은 대기자가있어 긴급히 대응해야 할 조치로 대기 아동이 집중되고있는 관련 지자체 등과 연계 해 대응 방안을 정리 한 곳이며, 신속하게 실행 간다. 이와 같이, 보육 접시 정비뿐만 아니라, 보육사의 처우 개선, 다양한 인재의 확보 · 육성, 생산성 향상을 통한 노동 부담의 경감을 골자로 9 만명의 보육 인력 확보에 종합 으로 임해, 대기 아동 해소의 실현을 목표로한다.
(방과후 아동 클럽 · 방과후 아이 교실의 정비 및 통합 실시) 맞벌이 가정 등의 이른바 소 1의 벽을 무너 뜨리는 동시에 차세대를 짊어 질 인재를 육성하기 위해, 헤세이 31 연도말 (2019 년말)까지 방과후 아동 클럽 30 만명의 추가적인 접시 정비를 진행 전 초등학교 구에 해당하는 약 2 만 곳에서 방과후 아동 클럽과 방과후 아이 교실을 연계하여 사업 실시하고 그 절반에 해당하는 약 1 만 개소에서 일체로서 사업 실시한다. 또한, 방과후 아동 클럽에 대한 경험 등에 따른 직원의 처우 개선과 업무 부담 경감 대책을 추진 함과 동시에 추가적인 접시 정비를 헤세이 30 연도말 (2018 년말)에 앞당겨 실현하기위한 방안을 검토 한다. 또한, 처우 개선에 있어서는, 예산 조치가 집행면에서 적절한 임금에 반영되도록한다.
(2) 모든 아이들이 원하는 교육을받을 수있는 환경의 정비 모든 아이들이 꿈을 향해 열심히 할 수있는 사회를 만들어야한다. 미래를 짊어 질 아이들에 대한 투자를 확대하고 격차가 고정화하지 않고 누구에게도 기회가 일억 총 활약 사회를 만들어 간다.
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